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Urgences adultes et enfants

En cas d’urgence, appelez le 15 (SAMU) ou le 112 (numéro d’appel d’urgence européen).

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Si vous rencontrez ou si vous êtes une personne en grande précarité, nous vous invitons à composer le 115 (gratuit, joignable 7j/7 et 24h/24).

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SOS Mains
Découvrez notre Projet d'Etablissement 2024-2029 !
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environnement

S’engager face aux enjeux écologiques en réduisant nos impacts environnementaux

S'engager face aux enjeux écologiques en réduisant nos impacts environnementaux 1

En 2040, le Centre Hospitalier de Valenciennes, c’est …

Une organisation consciente de ses impacts, cherchant à réduire son empreinte environnementale à tous les niveaux, un hôpital engagé pour changer les habitudes et modes de consommation en son sein et revoir le choix de ses fournisseurs pour aller vers des pratiques plus sobres.

Placer la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) au cœur du Projet d’Etablissement, c’est accorder une place centrale aux actions permettant de limiter l’impact du Centre Hospitalier de Valenciennes sur l’environnement, sur son voisinage direct, comme sur les enjeux plus globaux.

Le Projet d’Etablissement souligne les forces de notre établissement, porteur depuis plusieurs années d’une politique de développement durable en faveur de la durabilité des soins et de la soutenabilité des parcours de santé, mais aussi la motivation des professionnels à aller plus loin dans leurs engagements écologiques au travail.

Les actions déclinées dans l’axe 3 de notre Projet d’Etablissement permettent d’identifier les points clés, notamment autour de la politique d’achat durable, de la consommation des énergies, de l’éco-conception des soins, et plus largement de l’empreinte carbone de l’établissement. La création d’un label Unité Durable et Engagée permettra aux équipes de s’approprier ces enjeux et actions au quotidien mais aussi de développer leurs engagements écologiques au travail.

 

En 2026, nous aurons…
Axe 1 : Mesuré et réduit notre impact environnemental
  • Mesuré le bilan carbone et planifié la stratégie de décarbonation en vue de réduire d’au moins 5% les émissions de gaz à effet de serre par journée d’hospitalisation (par rapport à 2023)
  • Mis en place une plateforme de réemploi de matériel non utilisé et atteint 200 échanges
  • Un taux de valorisation matière (recyclage des déchets)  d’au moins 25%
  • Poursuivi la mise en plan de sobriété du bâtiment en réduisant de 40% la consommation de gaz et de 10% la consommation électrique (base 2018/2019)
  • Installé 400 Mw de panneaux photovoltaïques
  • Mis en place un indicateur de taux d’occupation du bâti
  • Développé des indicateurs de juste usage des médicaments
  • Installé 300 places de parking mobilité douce et réduit d’au moins 5 points la part modale de la voiture individuelle par rapport à 2024
Axe 2 : Contribué aux prises de conscience et à la montée en compétence sur les sujets d’impact environnemental
  • Formé et sensibilisé 10% des professionnels aux enjeux écologiques, à la transition écologique ou à l’éco-conception des soins
  • Labellisé 20 unités éco-soignantes
  • Communiqué régulièrement sur les éco-gestes et sur nos actions en faveur de la transition écologique en santé
  • Réuni le COPIL environnement au moins 7 fois par an
Axe 3 : Repensé les achats pour s’inscrire dans la durabilité
  • Formé les acheteurs à la responsabilisation des achats
  • Etablit un Etat des lieux des achats responsables déjà mis en œuvre
  • Elaboré le SPASER (Schéma de Promotion des Achats Socialement et Ecologiquement Responsables)
  • Intégré un critère d’achats responsables ou l’expression d’un besoin responsables dans au moins 25% des procédures lancées en propre et par le groupement d’achats de médicaments
  • Atteint 40 000 000€ de marchés dans la démarche d’achats responsables
  • Poursuivi les revues de pertinence (kits de dispositifs médicaux par les services de stérilisation, dispositifs médicaux, médicaments) en vue d’éviter les gaspillages
  • Mis en place un outils d’identification des gaspillages de dispositifs médicaux et accompagné les services dans leur réduction
Axe 4 : Oeuvré en faveur de la santé environnementale et de la durabilité des soins
  • Déployé une démarche d’éco-conception des soins sur un parcours de soin et 5 unités
  • Atteint au moins 3 repas par semaine intégrant des protéines végétales proposés aux patients et résidents
  • Ateint 30% de produits bio et 50 % de produits durables dans les achats alimentaires
  • Réduit de 10% le gaspillage alimentaire
  • Intégré les notions d’éco-construction, d’adaptation du bâti, de sobriété, d’ilot de fraicheur et de biodiversité dans les réflexions du schéma directeur immobilier

« Nous sommes convaincus qu’il est nécessaire de prendre conscience de nos impacts pour guider nos actions. »

La RSE au coeur de notre Projet d’Etablissement

La Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) est définie par la Commission européenne comme « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes« .

En d’autres termes, la RSE représente la contribution des organisations aux enjeux du développement durable, à bien entendre dans sa vraie définition : « une conception du développement qui s’inscrit dans une perspective de long terme et en intégrant les contraintes environnementales et sociales à l’économie« . Une organisation qui pratique la RSE va donc chercher à avoir un impact positif sur la société tout en étant économiquement viable. Tout comme les entreprises, l’hôpital fait lui aussi face à de nombreux enjeux en matière de RSE. Cela doit se traduire par la mise en place d’actions concrètes, tant sur l’accueil des patients, que sur l’impact environnemental ou encore la qualité de vie au travail des professionnels.

Le rapport du Shift Project* a démontré l’impact déterminant du secteur de la santé sur l’environnement. Ces chiffres ont généré une réelle prise de conscience du rôle prépondérant de notre hôpital face à ces enjeux.C’est la raison pour laquelle nous avons choisi de passer à l’action.* »Décarboner la santé pour soigner durablement ». Rapport final – avril 2023. The Shift Project.

Un hôpital durable 6

« Les interactions qui font le quotidien de nos professionnels prennent tout leur sens 

en plaçant la RSE au coeur de notre Projet d’Etablissement. »

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